礼品行业拥有诸多具有良好心智和产品资源的礼品公司，那么礼品企业应该学会的就是如何创新并帮助新品类进入消费者心智。具体来说，应该如何操作呢？

    创新品类不等于无中生有

    在礼品行业，一个标新创新的产品进入市场，如果一开始就盲目扩张、猛砸广告，或许在知名度上能够迅速崛起，但是因为缺乏认知的过程和基础，往往就事倍功半。尤其对于一些颠覆性的产品或品类的泛起，更应当循序渐进、逐步渗透、渗出。

    创新品类并非无中生有，天马行空，也未必一定是某种技术或标准上的革命性突破，关键核心是在原有的产品进行微创新，但消费者的心智却认为是一个“新品类”，拓展出新的细分市场，不仅能有效促进销售，还为品牌形象加分。

    适当减法也可实现品类创新

    消费者的需求不变，产品物质层面的属性也没有本质改变，利用技术和工艺创新，在原来品类的基础上改变产品的外在形态，甚至仅仅改变了包装，致使消费场所变了、消费方式变了，也就成了新品类。

    礼品企业要善于用减法，适当的减法也可以异曲同工实现品类创新。减少体积、大小、容量、功能，甚至在传播中舍弃很多实际有的功能，聚焦宣传有限的功能，都能带来消费者心智的变化，在消费者心智中变成一个新东西。品类创新是一种国内企业采用的更为普遍的竞争方式，尤其对于中小礼品企业，采用品类创新战略，可以改变竞争格局;其核心在于寻找心智的空缺，然后，根据心智的特点和规律设计产品和品牌。